Foi com muita surpresa para alguns conselheiros, associados e torcedores (mas não para o Blog Soul Santista), que no último dia 30 de Junho, na reunião do Conselho Deliberativo, o presidente do órgão, Marcelo Pirilo Teixeira, pautou o tão esperado voto à distância. Para nós deste humilde Blog, isso não foi surpresa, já que tínhamos essa informação de uma fonte segura, que vive os bastidores do clube, de que isso ocorreria nesta última reunião do conselho. O Blog Soul Santista aplaude essa iniciativa, tão discutida por aqui, através dos inúmeros textos que publicamos sobre o tema.
Agora a expectativa é que isto caminhe de verdade, e que não utilizem nenhuma “muleta” para que a coisa não saia do papel. Nossa desconfiança reside no fato de que em 2 anos e meio de mandato, o assunto foi deixado praticamente de lado, e há 6 meses do pleito, resolveram levantar essa bola.
Não menos importante do que discutir o voto à distância, é a necessidade de cuidar do cadastro de sócios. Seja através de auditoria, seja através de um recadastramento.
Nossa ressalva e ponto de atenção, fica por conta de alguns conselheiros, que se dizem favoráveis ao voto à distância, mas na hora, podem votar pelo NÃO.
Se o tema chegar a ser votado pelo conselho, esperamos que seja aberto o voto, afinal, os sócios merecem saber quem é quem nessa hora tão importante.
Sócios distantes merecem participar da vida política do clube, como o exemplo da Fernanda Chaves, moradora de Roraima, que recentemente participou de uma Live conosco. Naquele momento, ela era a única associada daquele Estado. Você pode conferir na LIVE abaixo.
Inúmeros torcedores de outros Estados querem participar ativamente da vida do Santos Futebol Clube, já que o voto à distância poderá ser utilizado para diversas interações do torcedor com o clube, por exemplo: escolha do terceiro uniforme, uma votação de mudança de estatuto, enfim, várias possibilidades. Quem ganha nisso tudo é o clube, tenham certeza disso.
Esperamos que o bom senso prevaleça e que essa mudança histórica chegue o mais breve possível, já na próxima eleição. Lembrando aos Santistas que se associaram de dezembro de 2019 pra frente, não poderão participar desta próxima votação, apenas em outras votações após 2020, quando tiverem mais de 1 ano como associado adimplente.
Chegou a hora da frase: “O Santos é do Mundo” sair do papel!
Nesta oportunidade, publicamos uma carta aberta do nosso amigo, Ernesto Franze, dirigida aos pré-candidatos à presidência do Santos FC.
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Prezados Senhores,
Caso não possua experiência em posições relevantes de gestão, não tenha ocupado cargos de comando em empresas com faturamento similar, ou superior ao potencial do Santos FC, com elevadas práticas de governança e reconhecimento reputacional perante a sociedade e ao mercado corporativo, NÃO SE CANDIDATE, POR FAVOR.
Lembre-se da regrinha de ouro que nos ensinaram nossos pais e avós:
MUITO AJUDA QUEM NÃO ATRAPALHA
O clube passa por momentos difíceis, começa a ficar distante de seus principais concorrentes, receitas pequenas, altas dívidas, nossos dirigentes não conseguem sequer implementar o Voto à Distância, previsto no estatuto desde 2011.
Chegou a hora dos Santistas realmente preparados se apresentarem para gerir os destinos do clube.
Ernesto Franze, sócio número 66.627
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Da nossa parte, independentemente de quem se candidatar, nosso compromisso é o de dar subsídios ao sócio para que ele mesmo identifique a melhor opção, através de critérios objetivos, como:
Carreira;
Experiência em gestão;
Formação acadêmica e técnica.
Além disso, nossas Lives (www.youtube.com/BlogSoulSantista) nos fizeram enxergar mais um item, também bastante importante, na hora de escolher em quem votar, que é o projeto e a equipe que o candidato formou, ou seja, as pessoas que irão auxiliá-lo na gestão.
Todavia, isso só funciona caso o candidato não seja um mentiroso contumaz e um centralizador.
Diz a lenda, que um certo clube, cujo candidato vencedor, mudou da água para o vinho depois de ter ganho a eleição, virando as costas a aliados, e proporcionando uma das piores gestões da história do futebol.
Por isso, meus amigos, mesmo com o melhor time por trás, que o sócio abra os olhos para identificar se a pessoa tem fama de se comportar de acordo com suas palavras, isto é, que a pessoa seja “walk the talk”.
Essa expressão em inglês significa “Andar em sintonia com o que você fala”, resumindo, FAZER O QUE SE FALA!
Frequentemente vemos pessoas contando com alegria e satisfação, uma estória ocorrida na última eleição, na qual alguns “heróis”, supostamente, expulsaram chineses de uma fila de votação.
Diz a lenda que esses “inimigos do oriente” estavam supostamente (a mando de alguém) tentando fraudar a eleição, e que por isso, tomaram um esculacho e foram expulsos do ambiente da votação.
Agora eu pergunto a vocês, caros leitores:
Onde está escrito no estatuto que chinês não pode votar?
Até onde sabemos, de acordo com o estatuto, se o cidadão tem nome, endereço e CPF e paga mensalidade por 1 ano, ele pode votar. Ou não?
Vejam um trecho do “caput” do artigo 7º desse estatuto, que possui “hordas” de especialistas espalhados por esta, e por outra plagas:
Artigo 7º – O quadro social do SANTOS é constituído por associados de ambos os sexos, de todas as raças e credos, sendo proibido qualquer tipo de discriminação… (grifos nossos).
Nesse caso, por que a CIS não investiga e pune aqueles que, supostamente, confessaram a prática de um ato de xenofobia, justamente no clube conhecido por pregar a paz entre os povos ao ter parado uma guerra na África, sendo esta uma prática proibida pelo estatuto e pela Lei vigente no País?
Não foi o presidente deste clube que fez uma viagem oficial à China, em busca de estabelecer laços de amizade e comerciais com este povo amigo?
Vai ver os “artistas” querem fazer com os chineses o mesmo que fazem com os sócios do Santos de outros Estados, ou seja, só querem o dinheiro destes e não querem saber de deixá-los votar.
Vejam ainda os requisitos para alguém tornar-se sócio, de acordo com esse estatuto:
Requisitos
Artigo 8º – São requisitos para ser associado do SANTOS:
(a) gozar de boa reputação social e ter indicação abonada por outro associado; e
(b) preencher todos os requisitos exigíveis, aderir, cumprir e fazer cumprir o presente Estatuto Social.
Proposta de Admissão
Artigo 9º – A proposta de admissão ao quadro social na categoria de associado Contribuinte poderá ser feita por qualquer associado. A proposta de admissão para associado Dependente deverá ser apresentada pelo associado Contribuinte responsável pelo Dependente.
De acordo com este artigo 9º, qualquer pessoa abastada e abnegada pode levar ao clube dezenas de fichas de propostas de novos sócios normalmente.
É óbvio que é uma prática imoral e condenável, alguém querer fabricar eleitores para fraudar uma eleição. Nesse caso, por que então os senhores que se sentem donos do clube não criam ferramentas no estatuto para coibir essa prática?
Por que são complacentes com essas falhas??
Moral da história:
O estatuto é utilizado quando convém, seja para fazer as assembleias extraordinárias (votação do impeachment) ocorrerem só na Vila Belmiro, seja para impedir de votar os associados de outras localidades (o voto à distância).
No final, fica a pergunta: se o time do Boca Juniors se orgulha de sua torcida “Xeneize”, por que o Santos não pode orgulhar-se de sua torcida Chinesa?
E Assim caminha o nosso clube para o abismo com esse pensamento anacrônico e bairrista.
A seguir, assistam à Live que fizemos com o Jornalista José Calil, na última segunda-feira, 22/06/2020.
A seguir vocês verão o excelente texto do Sr. Roberto Antonio Rabelato, Contador e Santista de coração, a respeito da situação financeira do Santos, com base na análise do balanço financeiro de 2019.
***
Atendendo a pedidos de algumas pessoas fiz um texto sobre a situação financeira do SFC.
Tentarei de forma simples, resumir a dívida. Seu verdadeiro impacto e como se chegou a ela.
Não existe uma explicação CURTA, portanto de antemão peço desculpas pelo tamanho do texto, mas procurarei ser o mais sintético e didático possível, falando em uma linguagem de fácil entendimento. Vou dividir em tópicos pois assim creio ficará mais simples até para seja passado ao maior número de pessoas possíveis.
A PRIMEIRA COISA QUE PRECISA SER FEITA É DESMISTIFICAR ALGUNS MITOS CRIADOS QUE DE TANTO SEREM FALADOS VIRARAM VERDADE.
1 – A DIVIDA É HERDADA. Bom, qualquer pessoa que se proponha a administrar uma empresa EM ANDAMENTO, sabe que terá duas coisas: DIREITOS E DEVERES. Quem não desejar assumir isso que monte uma entidade NOVA A PARTIR DO ZERO, POIS FORA ISSO NÃO Á OUTRA ALTERNATIVA.
2 – A DÍVIDA NÃO É MINHA Claro que não é da pessoa que está de plantão na administração. A DÍVIDA É DA ENTIDADE QUE ELA SE PROPÔS A ADMINISTRAR. E o plantonista nada mais é que o RESPONSÁVEL PELA ENTIDADE. A entidade não foi a sua porta e exigiu que ele saísse de casa para tal função, ele (o plantonista) é que foi em busca dessa oportunidade, e na maioria das vezes brigou duramente com outras pessoas para ser o escolhido. Então ficar toda hora falando que HERDOU DÍVIDA, QUE PAGOU DÍVIDAS DE GESTÃO ANTERIORES, O QUE NÃO TEM DINHEIRO PORQUE USOU PARA OUTRAS COISAS É ALGO QUE NÃO SE PODE ADMITIR.
3 – DEVERES E DIREITOS O plantonista sempre fala que teve a obrigação de quitar isso ou aquilo, PORÉM NUNCA FALA que junto com essa obrigação recebeu uma série DE DIREITOS DE RECEBIMENTOS que na maioria dos casos ultrapassa as obrigações. O plantonista atual vive dizendo que teve de pagar 100 milhões (de onde ele tirou esse número só ele sabe) do passado, MAS NUNCA DISSE QUE ESSE MESMO PASSADO LHE DEU DE PRESENTE MAIS DE 200 MILHÕES PARA ELE “SE DIVERTIR”.
Portanto, MUITO CUIDADO COM A CANÇÃO CANTADA PELOS ILUSIONISTAS. Eu, nunca vi, um “político” que não seja bom de conversa e retórica, mas sem nenhum fundo de verdade.
ISSO POSTO, VAMOS AOS NÚMEROS
1 – Foi explicitamente solicitado que esta análise fosse feita sobre o curto prazo, que são as dívidas quem vencem em ATÉ 365 DIAS,, ou seja tem de serem pagas em menos de 1 ano.
2 – ENTENDA COMO CLASSIFICAR A QUALIDADE DA DÍVIDA Olhar o número somente por ele em si próprio tem apenas um caráter DEMONSTRATIVO. Quem olha um número somente desta forma comete um erro terrível, pois a verdadeira função de um número publicado em balanço é ser INFORMATIVO. Ou seja ele tem de ser analisado não individualmente mas dentro do que ele representa no cenário total em relação aos outros números ali também apontados. Olhando a informação que os números me trazem eu posso, ai sim, classificar a QUALIDADE de minha dívida e ver qual a melhor forma de gerir.
3- EXISTEM DÍVIDAS E dividas. É normal e natural qualquer entidade ter o registro de dívidas em seu balanço, afinal toda empresa ATIVA tem, mas o que diferencia as ENTIDADES SAUDÁVEIS das demais é a CAPACIDADE DE PAGAMENTO OU GESTÃO dessa dívida. Posso ter uma empresa que deve 100 mil reais e outra que deve 800 mil, mas ao analisar isso chegar a conclusão que a empresa que deve mais estar melhor preparada do que a que deve menos. Se minha dívida for composta por PARCEIROS, é mais provável que eu consiga estender prazos de pagamentos, negociar abatimentos, financiar uma parte, do que se eu devesse pagar execuções de PROCESSOS JUDICIAIS, que quando a sentença é proferida e transita em julgado, eu terei de pagar e pronto. No máximo conseguir umas parcelinhas. É assim que devemos analisar A QUALIDADE DE NOSSA DÍVIDA. POR ISSO, meus confrades, não caiam no canto daqueles que não entendem nada quando eles dizem : O SANTOS DEVE 500, MAS OS TIME X, Y OU Z DEVEM 800. Isso é ver o número DEMONSTRATIVO e não INFORMATIVO.
A qualidade de nossa dívida é muito pior do que a deles e a capacidade de pagamento deles é oito vezes superior a nossa. (SABER DISSO É VER O NÚMERO DENTRO DO CARÁTER INFORMATIVO).
COMO CHEGAMOS A ISSO? OU “CADÊ O DINHEIRO QUE TAVA AQUI” ? Peguemos como exemplo, o fulano Ivanovescknev, que tem um salário líquido de 10 mil reais por mês, mas se somarmos todas suas despesas vemos ele necessita de 12 mil para passar 30 dias. O que ele faz:
No primeiro mês usa parte do limite do especial. No segundo, usa outra parte do especial e mais os juros pelo mês passado que estourou. No terceiro ele usa ainda outra parte do especial e mais os juros pelos 3 meses. No quarto ele zera seu limite quando paga os juros e a parcela. E AÍ ? E AGORA?
Ah simples, ele apela para o cartão de crédito, e assim vai por mais 3 ou 4 meses, ATÉ QUE….bum, seu limite também estourou, e agora ?
Bom como já estamos no fim do ano, eu peço um empréstimo, pago umas 3 ou 4 parcelas e logo vem dezembro, pego meu 13º e minhas férias e zero tudo. O PLANO PERFEITO. E ele toca em frente.
FINALMENTE DEZEMBRO, ele recebe 13º, férias e mais o salário do mês. (FICOU RICO NOSSO PERSONAGEM) e ele se empolga tanto que LEVA A FAMÍLIA PARA ORLANDO PASSAR A FESTAS.
Preciso continuar?
Vem janeiro, ele está sem salário, devendo até os fundilhos, e sem ter de onde tirar.
É a hora do desespero, de pegar dinheiro com agiota, de refinanciar carro, e de tentar cortar o girassol do papagaio da família.
É EXATAMENTE ASSIM QUE NA ÚLTIMA DÉCADA NOSSO GLORIOSO FOI GERIDO.
UM INCOMPETENTE INCONSEQUENTE .
O termo “inconsequente” foi cunhado no último relatório do CF, e que sem permissão, “roubei” na cara dura por falta de achar outro melhor.
Se dentro do campo formamos atletas reconhecidos no mundo inteiro pela sua qualidade, fora dele nos especializamos em levar aos cargos majoritários pessoas de duvidosa competência, tendo em vista que nos últimos 10 anos 6 contas de gestão foram reprovadas, como el alguns casos de uma INCONSEQUÊNCIA a toda prova.
E é simples provar isso.
A gestão atual “herdou” um passivo total perto de 400 milhões, sendo que cerca de 180 era PROFUT, ou seja, valor alto, mas com 20 anos para pagar em suaves prestações mensais, o que daria um endividamento líquido de cerca de 220 milhões.
Ai ela recebe de “férias, 13º salário e o provento do mês” mais de 200 milhões DE PRESENTE, ou seja, ganhou na loteria. Uma grana extra, que não pinga toda hora. E o que ela faz ?
ASSUME COMPROMISSOS MAIORES DO QUE PODE PAGAR, USA ESSE DINHEIRO DA LOTERIA PARA IR A ORLANDO E NÃO PAGA O QUE DEVIA.
Teve a oportunidade única de ZERAR NOSSA DÍVIDA e hoje estaríamos discutindo como aplicar nossa receita em investimentos em vez de como vender o café da manhã para ver se sobra para comprar a janta, porque o almoço já era.
ISSO É SER EXTREMAMENTE INCONSEQUENTE.
Daí vem o termo: GESTÃO TEMERÁRIA. Portando um possível processo de impedimento NÃO TEM NADA A VER COM PERSEGUIÇÃO POLÍTICA, ou qualquer outro desvio de foco que queriam jogar como areia em seus olhos.
BOM VAMOS AOS NÚMEROS. Os últimos dados oficiais que temos acesso são os de 31/03/2020, publicados pela gestão no portal da transparência.
Encontramos um Passivo Circulante de R$ 251.720.000,00 (que representam dívidas de curto prazo) assim composto (em milhares de reais): Fornecedores 3.513 Empréstimos e Antecipação de Recebíveis 35.020 Contas a pagar 99.786 Direitos de imagem de atletas 10.907 Receita diferida 31.107 Obrigações trabalhistas 34.296 Obrigações tributárias 25.146 Débitos com terceiros 148 Parcelamentos de tributos 11.798
LEMBRAM-SE QUANDO DISSE QUE MAIS IMPORTANTE QUE NÚMEROS É VER SUA INFORMAÇÃO REAL ? Pois bem, vamos fazer isso.
A primeira coisa a se levar em conta é que existe um APONTAMENTO de que temos 31.107 de RECEITAS DIFERIDAS.
Essa é uma conta ESTRITAMENTE ESCRITURAL, ou seja ela não representa na realidade um valor a pagar (não vai sair nada do caixa) e sim uma OBRIGAÇÃO que tenho de cumprir cujo valor é estimado neste montante. No caso basta eu jogar algumas competições que esse valor SOME, pois ele representa apenas a OBRIGAÇÃO que o clube tem de colocar o time em campo. Portanto dos 251,720 apontados como DÍVIDA (que tenho de por dinheiro para pagar) na realidade só tenho de tirar do meu caixa R$ 220.613.
A SEGUNDA COISA mas não menos importante que tenho de ter em mente é que além desses 220 mil também tenho de ter dinheiro para MANTER O CLUBE EM ATIVIDADE, pois neste valor não estão inclusas as despesas recorrentes (que ocorrem todo mês) para manutenção.
Segundo o Orçamento de 2020, temos de ter perto de 200 milhões para pagar salários, encargos, viagens, água, luz, etc etc etc, que se somados AO QUE TENHO DE DÍVIDAS PARA PAGAR, chegamos nos 420 milhões em receitas OBRIGATÓRIAS durante o ano.
QUALIDADE DE NOSSA DÍVIDA: Bom, vamos ver agora qual a qualidade de nossa dívida e o que podemos fazer: Já sei que tenho de arrumar 200 milhões para manter o time em campo. E o resto? – POSSO NEGOCIAR COM FORNECEDORES – claro que sim, mas eles representam menos de 4 milhões, o que é uma gota d’água neste oceano.
– EMPRÉSTIMOS E ANTECIPAÇÕES, bom neste item não posso mexer pois já foi dinheiro que peguei dando como garantia cotas de TV e a globo vai pagar direto a quem me emprestou.
– CONTAS A PAGAR – neste item estão registrados os valores de passes de jogadores que comprei e ainda não paguei. DIFICILMENTE O OUTRO CLUBE/TIME VAI QUERER RENEGOCIAR POIS DEVIDO A PANDEMIA TODOS OS TIMES ESTÃO DE PIRES NA MÃO.
– OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS E TRIBUTÁRIAS, este é um item de altíssimo risco pois temos o PROFUT que nos obriga a manter em dia esses recolhimentos e se não o fizer podemos ser retirados do programa e isso seria o tiro de misericórdia.
– PARCELAMENTO DE TRIBUTOS – essas são as parcelas do PROFUT EM SI MESMA, ou se já se não pagar estou fora, nem pensar em não pagar.
Sentiram o drama?
A QUALIDADE DE NOSSA DÍVIDA É PÉSSIMA.
Não dá muita margem para manobras e ou formatação de planejamento de pagamentos.
Até o momento que escrevo esse texto, (com dor no coração), nossa única opção é PAGAR OU PAGAR
e aí vem a pergunta: COMO ?
Essa é a grande pergunta que o sócio eleitor tem de fazer a TODOS CANDIDATOS, além de ouvir suas propostas e promessas, perguntar COMO ELE VAI FAZER PARA TIRAR DO PAPEL E TORNÁ-LAS REAIS, CHEGA DE ILUSIONISTAS TENTANDO NOS CONFUNDIR COM FALSAS PROMESSAS
Se para este ano de 2020 espera-se que tenhamos somente 150 milhões em receitas?
ACHOU ASSUSTADOR?
Calma que vai piorar.
MAIS UMA VEZ RECORRENDO À ANÁLISE COMPLETA E NÃO ESTANQUE
Embora o pedido tenha sido feito para o curto prazo, tem mais um item que não posso e não devo deixar passar, embora tecnicamente no balanço esteja lançado (contabilmente de forma correta, mas na prática a teoria é diferente), como PASSIVO DE LONGO PRAZO.
É o item PROVISÃO PARA DEMANDAS JUDICIAIS.
O que temos aí?
Temos uma provisão de valores de processos judiciais que PODEMOS PERDER, segundo o próprio parecer do jurídico do clube. É um valor calculado de forma estimada sobre o total de processos em que somos réus. Não vou entrar no mérito do valor em si, mas tem uma causa (processo) que creio não deveria estar ai, pois sua solução será rápida e não tem como não sermos penalizados. No máximo poderemos chorar um pouco esse valor e por isso vou fazer a analise baseado no mínimo dos mínimos.
O processo é da DOYEN, que cobra a parcela não paga pela atual gestão e vencida em 2019 no valor de 5 milhões de euros E MAIS 10 milhões de multa pelo não cumprimento do acordo judicial firmado antes (2017) com eles próprios (TINHAM O DINHEIRO NA MÃO PARA PAGAR E NÃO PAGARAM AUMENTANDO ASSIM O RISCO DA DÍVIDA EM MAIS 10 MI DE EUROS, SE ISSO NÃO É GESTÃO TEMERÁRIA, NÃO SEI MAIS O QUE É DEPOIS ALGUNS DIZE QUE OS PROCESSOS NO CD E CF SÃO POLÍTICOS) A gestão tenta a redução da multa.
Desta forma creio que mesmo conseguindo uma baita redução não ficaremos livres de pagar uns 7,5 milhões de euros (e quando isso sair, que pode levar mais 6 meses ou no máximo 1 ano) teremos de tirar dinheiro do caixa na hora.
Desta feita, eu creio que podemos (e devemos) acrescentar em nossa sacola de pagamentos (dívidas) mais uns 45 milhões de reais.
Agora creio que chega de más notícias.
VAMOS FINALIZAR
FAZENDO A CONTINHA DE PADARIA, TEMOS:
DIVIDAS = 220 MILHÕES + CUSTO DO TIME = 200 MILHÕES + DOYEN = 45
TOTAL DAS SAÍDAS = 465 milhões
RECEITAS ORÇADAS = 150 milhões + VALORES A RECEBER = 58 milhões
Todos aqueles que acompanham o Santos, percebem que a nossa torcida é uma das líderes em acessos pela Internet nas redes sociais (Facebook, Instagram e Youtube), ao mesmo tempo que é uma das últimas colocadas em bilheteria, sócio torcedor ou receitas de match day.
E por que isso acontece? Por que o nosso torcedor não é engajado?
Na nossa opinião, o torcedor Santista é levado a se apaixonar pelo clube, por aquilo que o Santos foi nos anos 60, e não por aquilo que o Santos é.
Por isso as pessoas não sentem motivação para encher o estádio no campeonato Paulista e na maioria dos jogos da temporada.
O Santista espera assistir a um jogo e ver: Dorval, Megálvio, Coutinho Pelé e Pepe.
Mas hoje vê algo “um pouquinho” diferente disso…
O que atrai o Santista são finais de grandes campeonatos, clássicos, e olhe lá.
Talvez por isso temos um exército de pessoas trabalhando para que o clube preserve a mesmíssima estrutura e atmosfera que havia nos 60, como se estivessem esperando aquele esquadrão dos anos 60 ressurgir do túnel que dá acesso ao campo.
Existe o fator “bairrismo”, mas também existe o fator “nostalgia”.
O resultado disso é que temos um clube sem um voto à distância, sem estádio moderno para o torcedor, um Santos preso nos limites que seus donos estabeleceram. Os donos do clube achando que o forasteiro quer combater os “caiçaras”. Algo sem pé-nem-cabeça.
Só que o passado não volta mais e a história é escrita todos os dias.
As pessoas não percebem que a nossa principal missão (hoje) é a de entregar um time grande e competitivo para as próximas gerações.
O Santista é mais ou menos como aquele cara que foi muito rico um dia e que depois ficou pobre.
Nesse exemplo, a pessoa tem duas opções:
Ou a pessoa vai a luta para recuperar o tempo perdido, ou fica nostálgico, relembrando e lamentando as glórias do passado que não voltam mais, e sofre a penúria.
É por isso que o Blog Soul Santista tem como um dos pilares, criar o hábito de parar de lustrar o passado.
Precisamos modernizar a nossa mentalidade, para depois pensar em modernizar este clube, de modo a entregar um Santos competitivo à geração do século XXI.
Ou o Santos é um time competitivo, ou o Santos é um Museu.
Nos últimos dias, temos recebido algumas críticas veementes a respeito dos textos que publicamos no blog, e das pessoas que chamamos para as Lives.
Inicialmente ficamos preocupados, pois poderíamos estar “fora de prumo”, ou então fugindo das bases que norteiam o Blog Soul Santista!
Após alguma análise e deliberações, pudemos constatar que estamos no caminho certo, e que essas críticas estão previstas no “Plano de Voo”.
Desta forma, queremos compartilhar com aqueles que apoiam o nosso projeto, quais as conclusões que chegamos:
1-Incômodo pela mudança do “Status Quo”.
É sabido que tirar alguém se sua zona de conforto causa um certo grau de sofrimento e dor.
Em virtude disso, algumas castas (que se consideram donas do clube) estão incomodadas, pois alguns Santistas (independentes e desconhecidos) estariam quebrando “o sistema” que mantém este clube mundial, preso nos limites regionais que seus donos estabeleceram.
É por isso que estes críticos juram de “pés juntos” que queremos um empreguinho no clube, ou então, que queremos emplacar um candidato a presidente (como outros blogueiros fizeram outrora).
Além disso, vimos que inicialmente falavam que éramos políticos “Anti-Peres”. Depois da 1ª Live, recebemos mensagens no sentido de que o Peres era nosso candidato.
Agora alegam que somos do “grupo do Nabil”, em virtude dos últimos convidados que trouxemos para as Lives. Enfim, cada hora uma coisa; cada hora, “um ataque de araque”.
A estes, ressaltamos que o Blog Soul Santista não é político e não será pautado. Não lançaremos nenhum candidato e não queremos nenhum “empreguinho” no clube. Até dezembro, vocês constatarão isso, e assim continuaremos em 2021 e anos subsequentes.
É claro que aqueles que nos criticam não terão a atitude nobre de virem aqui para reconhecer o erro de avaliação, mas isso é normal. E sabemos que as críticas acontecem pois ninguém “chuta cachorro morto”.
Também esclarecemos que depois que as chapas estiverem montadas, pretendemos convidar os candidatos para as Lives, a fim de ajudar os Santistas a identificarem a melhor opção. Este é um dos nossos pilares, publicados no Manifesto de 15/12/2019.
Caso algum candidato a presidente decline do nosso convite para as Lives, os leitores do Blog serão informados.
2-Incômodo com críticas ou relatos nas Lives sobre o que ocorre nos bastidores:
Vejam que queremos trazer para as Lives, além daqueles que oxigenam o debate com novas ideias e visão empreendedora, pessoas que viveram os bastidores do clube, a fim de trazerem uma visão “limpa” aos Santistas, sobre quem é quem, e o que ocorria de fato no clube.
Não estamos preocupados com a chiadeira ou a choradeira que isso possa causar, afinal, não temos nenhum chefe para agradar.
Queremos o melhor para o clube. Simples assim.
Enfim, quando vocês ouvirem alguma crítica desses ilustres senhores que aparecem do nada no blog, perguntem a eles qual chapa apoiaram, ou por qual chapa foram “eleitos”.
Ironicamente, recebemos críticas de um ilustre senhor que descobrimos fazer parte chapa do Sr. Modesto na última eleição. Por aí vocês podem ter uma boa ideia…
Para finalizar, deixamos uma frase para que todos possam refletir:
“Tão nocivo ao clube quanto alguém interesseiro (que quer um pé-de-meia) é o egoísta, que embora bem-sucedido, quer manter o clube preso em suas rédeas.”
VALE A PENA ASSISTIR A LIVE COM JOSÉ CARLOS DE OLIVEIRA
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Excelente LIVE realizada com José Carlos de Oliveira, que fez parte do Comitê Gestor da atual gestão, e atualmente faz parte do Conselho Deliberativo do Santos. Muito pontos esclarecedores.
Nas últimas semanas, temos visto discussões intermináveis sobre a eleição de dezembro do Santos. De um lado temos aqueles defensores do voto à distância (ou como diz o outro, do voto online), e de outro, aqueles resistentes à mudança, que não querem deixar o sócio forasteiro “apitar” na eleição do clube.
O argumento principal do grupo favorável ao voto à distância, tem como base a modernidade, o uso cada vez mais comum da Internet, o respeito ao associado de todas as localidades, a possibilidade de o clube aumentar seu programa de sócios e receitas, além das questões do distanciamento social em tempos de pandemia.
Vejam na matéria abaixo que o Santos possui cerca de 1.800 associados em todos os Estados do País.
Na nossa opinião, esses argumentos são consistentes, pois a sociedade vem utilizando amplamente a Internet nos últimos 20 anos, e está mais do que na hora de aposentar as boas e velhas urnas de madeira utilizadas desde 14/04/1912, justamente aquelas urnas que alguns, às vezes, depositam duas cédulas “meio sem querer”.
Falando daqueles contrários ao voto à distância: apesar de ser público e notório que há inconsistências no cadastro, também é sabido que o mercado oferece diversas ferramentas tecnológicas que possibilitam saber se o dono de determinado um CPF é, de fato, aquele nome registrado no cadastro.
Por isso, ficamos com uma percepção bastante negativa da coisa, fica uma impressão de que em vez de trabalharem para encontrar o melhor candidato (alguém que agrade a forasteiros e locais), as pessoas preferem ir por um outro caminho, no qual consideram ser mais fácil ter os “mesmos de sempre” concorrendo nas eleições, e paralelamente, criar obstáculos para a participação do Santista de longe.
Ou seja, no final da coisa, vale aquela frase proferida por aqui algum tempo atrás:
“O sócio pode pagar à distância, mas não pode votar à distância”.
Mas, como é sabido que esta postura (de ser contra o voto à distância) seria algo vexatório, tendo em vista seu caráter anacrônico e bairrista, qual o discurso que alguns podem vir a adotar, visando dar um ar um pouco mais “aceitável” ao discurso contrário ao voto à distância?
Que, na verdade, todos “querem e são favoráveis” ao voto à distância, mas existem alguns obstáculos. São eles:
1-Cadastro de sócios inconsistente e necessidade de realização de auditoria;
2-Encontrar um sistema à prova de falhas, cujo provedor ofereça uma caução em dinheiro, que serviria para indenizar o clube em caso de falhas ou problemas. (Obs. Na nossa live, o presidente disse que teve gente pedindo algo como R$ 200 milhões de reais para a coitada da empresa que apresentou o voto à distância ao CD).
3-O fato lamentado por alguns conselheiros, que relatam terem feito toneladas de requerimentos em prol do voto à distância (e sobre outros assuntos), sendo estes engavetados por aqueles responsáveis por respondê-los.
Bom. O que podemos responder a essas pessoas? Vamos lá:
1-Sobre o cadastro inconsistente:
Apesar de sabermos que a auditoria é o “mundo ideal”, consideramos inaceitável ficarem jogando a bola um para o outro (comitê gestor x conselho) com essa “ladainha” sobre o responsável por contratar a auditoria.
De um lado, falam que o presidente deve providenciar a auditoria. De outro, o presidente fala que o cadastro está “limpinho” e que não tem necessidade de gastar 200 mil reais em uma auditoria externa.
Enquanto isso, a pandemia está aí e dezembro (mês da eleição) se avizinha.
Curiosamente, muitos daqueles que se preocupam com as inconsistências no cadastro, não falam nada sobre o voto presencial (que utiliza o mesmíssimo cadastro).
Da mesma forma, não ouvimos nada sobre registro biométrico dos sócios, a fim de evitar eleitores “fake” aparecendo no dia da eleição.
Por conta dessa “lenga-lenga”, mesmo sabedores que a auditoria é a solução ideal, o que propomos como alternativa para tratar as inconsistências no cadastro?
Que o clube realize um recadastramento dos sócios através do site do Sócio Rei.
Através de um simples e barato recadastramento somente daqueles aptos a votar, com validação do CPF e nome dos sócios, o clube pode fazer uma peneira, impedindo de votar qualquer um que tenha informações inconsistentes.
Há empresas prestam serviços online, justamente quanto à validação de dados cadastrais pela internet, prevenindo fraudes e usuários fakes. Essas empresas recebem uma foto do RG ou CNH do usuário, e faz uma verificação rápida e completa sobre a acuracidade das informações.
Este recadastramento vale para qualquer modalidade de votação (presencial ou à distância), sendo uma medida que impediria essas denúncias de que o clube teve mais de 100 votos irregulares na última eleição.
Algo de suma importância para um clube dirigido por pessoas sérias.
2-Quanto ao sistema à prova de falhas, cujo provedor ofereça uma caução em dinheiro, que serviria para indenizar o clube em caso de falhas ou problemas.
Para este “brilhante” argumento, ficamos imaginando a Microsoft dando 1 real para cada falha do Windows, ou se esse negócio de R$ 200 milhões de caução é prática de mercado em algum lugar do mundo.
Além disso, se até o site da NASA foi invadido por hackers, conforme publicado no site Wikileaks, imagine o Santos FC encontrar um sistema à prova de falhas? Talvez no dia “30 de fevereiro”.
É por isso que as falhas são previstas e são constantemente corrigidas. Basta ver que o antivírus do seu computador sempre é atualizado. É um trabalho contínuo.
3-Quanto à questão dos requerimentos engavetados:
Qualquer profissional que trabalha no mercado corporativo sabe que e-mails servem fundamentalmente para formalizar aquilo que é tratado pessoalmente ou por telefone, e que o profissional que pensa que “mandando um e-mail” ele já fez sua parte, este profissional tende a ter vida curta nas empresas.
Da mesma forma os integrantes dos órgãos colegiados dos clubes em geral.
Essas pessoas deveriam saber que a atuação política, presencial (e por meio de reuniões virtuais) representam o principal fator de mobilização para “vender uma ideia” e que um protocolo de requerimento, nada mais é do que a formalidade que documenta toda a atuação prévia.
Vejam vocês que este humilde Blog teve uma conversa de 2 horas com o presidente do clube, sem ter protocolizado nenhum requerimento no “livrinho preto”.
Ou seja. No final, o que vale é a vontade de fazer e a proatividade.
Na noite desta segunda-feira 25 de maio, tivemos a satisfação de conversar por pouco mais de uma hora com o Walter Schalka, um Santista com muita experiência corporativa e histórico de participação na gestão do Presidente Luiz Álvaro.
Primeiramente agradecemos a todos que acompanharam a Live e nos enviaram perguntas. À medida do possível, procuramos transmitir ao Walter Schalka algumas dúvidas do nosso torcedor.
Também fazemos um agradecimento especial ao nosso convidado, que abrilhantou nosso espaço e que proporcionou uma live de alto nível.
Uma das principais mensagens deixadas pelo Walter Schalka refere-se à importância do sócio observar não só o nome dos candidatos, mas o PROJETO que está sendo apresentado. E o projeto passa também pelos nomes dos executivos, gestores e profissionais que estão ao lado do candidato, com a missão de fazer a virada na situação do nosso clube.
Não cabe mais o sócio votar só pela “cara” do candidato, ou pelo “Powerpoint” apresentado.
O que fará a virada no clube é um projeto de anos, que abrangerá vários presidentes, mas dentro de um mesmo PROJETO.
Lembramos a todos que “saber escolher os candidatos” representa um dos pilares deste Blog, conforme Manifesto publicado em 15/12/2019.
Não falaremos aqui neste Blog: “vote neste ou vote naquele”. Queremos apresentar ao Santista os caminhos para que ele mesmo possa escolher o melhor gestor para o clube. “O nosso Eduardo Bandeira de Mello”.
Assistam abaixo, na íntegra, a ótima conversa que tivemos com o Walter Schalka.
Primeiramente, o que é um Conselho Deliberativo (CD)? É o órgão de deliberação e orientação superior da Entidade, cabendo-lhe precipuamente fixar os objetivos e políticas previdenciais, e sua ação se exercerá pelo estabelecimento de diretrizes fundamentais e normas gerais de organização, operação e administração.
Diante da descrição acima, é fácil entender a importância do órgão dentro da estrutura do clube, principalmente, colaborando, fiscalizando o executivo e democratizando o ambiente administrativo, esportivo e social. Dentre as atribuições estão atos de homologação, nomeação, destituição, formação de comissões fiscais e de investigação, aprovação de balanços e orçamentos, regimento estatutário, etc;
No caso do SFC, o CD é formado por cerca de 300 membros Natos, Efetivos, Honorários e Eleitos, além dos suplentes. Os Eleitos representam 2/3 e os demais 1/3;
Após um breve resumo, é fácil concluir o alto grau de importância e relevância do Conselho na vida do clube, no entanto, da mesma forma que o Conselho pode contribuir, também pode conturbar as ações da entidade, afinal, por trás de cada membro, existe um ser humano com virtudes e defeitos e com base política para chegar até o órgão. A experiência de cada membro é a virtude principal e a base política, popularmente chamada de politicagem, é o que pode atrapalhar.
Outro ponto complexo, para o lado negativo, no SFC, é o alto número de membros no conselho deliberativo, que acaba, geralmente, legislando de maneira morosa e com debates intermináveis.
Como trazer o Conselho Deliberativo para o lado positivo e atuando em conjunto com os objetivos do associado? Na opinião do Blog, o órgão precisa modernizar, oxigenar o quadro, pulsar e tratar os assuntos sem nenhum tipo de ranço político e com agilidade.
Antes de mais nada, não existe fórmula mágica, existe metodologia e mudança de conceito. Como fazemos, habitualmente, o Blog não só aponta falhas, mas, sobretudo, apontamos sugestões, assim sendo, propomos as seguintes alterações:
Princípio da proporcionalidade: Não faz sentido o CD ter uma multidão lá dentro, hoje em torno de 300, sendo o SFC um dos grandes clubes com menor número de sócios. Por qual razão 300? Por qual razão 100 perpétuos? A quantidade de Conselheiros deve estar, diretamente, relacionada ao total de sócio adimplentes antes de cada ciclo eleitoral;
Propomos reduzir a quantidade de cadeiras no CD para 0.10% do número de sócios aptos ao voto antes de cada eleição, considerando um número mínimo de 30 cadeiras e máximo de 150; Neste principio, hoje, teríamos 30 cadeiras;
Os Natos, Efetivos, Honorários já existentes teriam o seu direito preservado, mas as categorias seriam cessadas deste ponto em diante;
Democratização e volatilidade: Hoje um membro do CD é considerado eleito, no entanto, isso é controverso, pois não há eleição direta para tal. A eleição é da chapa ligada ao candidato a presidência do executivo, assim sendo, na prática, seria muito mais correto considerar o conselheiro nomeado e não eleito, pois a chapa é quem escolhe dentro dos membro quem serão os “eleitos”, suplentes e descartados.
Propomos abolir as chapas. Eleição direta para cada membro do CD e sem direito a reeleição, ou seja, exerceu um mandato num ciclo, descansa no próximo ciclo; Chega de “conselheiro” de carreira;
Qualificar e não quantificar: Um órgão tão importante não pode ser formado sem critérios de capacitação. Hoje, as chapas são formadas, geralmente, por grupos políticos, amigos e amigos dos amigos, salvo raras exceções;
Propomos exigência mínima de terceiro grau completo e/ou algum curso de gestão esportiva (em instituição homologada), para que um candidato a membro do CD esteja apto a concorrer ao órgão;
Tais mudanças tornariam o órgão moderno, capacitado e livre de conspiração política;
Dando prosseguimento à proposta do nosso Blog, de dar voz à coletividade santista, publicamos a seguir um excelente material disponibilizado pelo amigo Matheus Almeida com sugestões de melhoria do Sócio Rei.
Boa leitura!
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Sabemos que o Santos vem tentando aumentar a sua base de sócios, dizem que a meta seria 100 mil, a verdade é que hoje tem apenas 25 mil, o que significa 0,5% do total da sua torcida. Mesmo o número de 100 mil ainda seria 2%, quando clubes como o Benfica tem 250 mil sócios, ou 5% do total de torcedores, que seria praticamente o mesmo número de torcedores do Santos. Portanto, a pergunta que fica é: Se o Benfica pode, por que o Santos, que tem uma marca tão forte quanto, não pode ter esse número também? E pior, por que o Santos tem 10 vezes menos esse número? Existem algumas respostas para isso, a primeira é a diferença econômica entres os dois Países, mas isso não justifica o Santos não ter pelo menos 5% de sócios ou será que mais de 95% da torcida santista não tem condições de pagar a mensalidade? Além de falta de atrativos do plano atual do programa Sócio-Rei, o fato da maior parte desses torcedores do Benfica estarem em Lisboa, enquanto a maior parte da torcida santista, pelo menos 90% não está em Santos, é o maior fator para essa diferença.
Portanto, só existe um jeito de conseguir aumentar o número de sócios de forma gradual até um dia chegar a esse número. Reformular o plano de Sócio-Rei pensando também no torcedor que mora longe da Vila e longe de São Paulo.
A página do Instagram @Santosplay fez uma postagem perguntando exatamente o motivo do número de sócios em outros Estados ser tão baixo e as respostas foram o que me motivaram a escrever essas sugestões para a reformulação do plano:
Percebe-se que, em geral, apenas ajudar o clube não é um motivo que faça o torcedor querer associar-se.
O clube vem abaixando os valores, a ponto de estar praticamente se humilhando, na tentativa de aumentar o número de associados e parece que isso é apenas para poder mostrar esse número no final do mandato, esse ano, uma vez que com um ticket médio tão baixo, por mais que aumente o número de sócios a receita total com o programa não vai aumentar tanto assim.
O que o Santos precisa não é abaixar o valor e sim, criar valor. Reformular totalmente o programa e para isso principalmente ouvir o torcedor, fazer elesentir-se parte integrante do sucesso e do destino do clube, esse é o segredo.
Sugestões para o programa Sócio-Rei:
1- Implantar o voto à distância
Essa é a mais óbvia e essencial, extremamente necessário e urgente para o interesse do torcedor que mora longe de Santos e da Capital, em ser sócio. O voto à distância para os sócios seria o mínimo para o programa ser levado a sério por um número maior de torcedores, mas o torcedor sabe o que impede.
2- Melhorar a comunicação sobre a rede de benefícios
A maioria dos torcedores diz que o único benefício é o desconto nos ingressos, e que portanto, para quem mora longe não vale a pena ser sócio. Existem outros benefícios com redes conveniadas, mas a maioria dos torcedores não sabe disso.
3- Fazer parcerias com os “outros Santos” Acho que eu não preciso dizer o tamanho da marca do Santos. São 39 clubes no mundo todo com o nome em homenagem ao clube, sim a maioria amadores ou semi-profissionais, mas também existem clubes profissionais, inclusive o Santos Laguna é um dos principais clubes do México com mais de 6 milhões de torcedores.
Além do Santos Laguna, tem o Santos de Guápiles (Costa Rica) e o Santos do Amapá com equipes importantes em suas regiões e o Santos de Angola e Santos Cape Town atualmente sem grande destaque, mas que já tiveram o seu espaço em seus Países (Angola e África do Sul). Existe o potencial para explorar a marca do Santos nesses lugares, que somados tem uma população, como a do Brasil, com aproximadamente 200 milhões de habitantes, sem falar dos outros Países como Jamaica, Guiana, etc.
Por que nunca foram feitas ações de marketing envolvendo esses clubes? Talvez porque precise de dinheiro e o retorno não seja o esperado. Ok, mas a ação não é apenas para os torcedores de lá e sim para os nossos torcedores daqui. Temos que explorar mais isso, fazer uma parceria principalmente com o Santos Laguna-MEX que tem uma excelente estrutura, ter os nossos produtos oficiais lá e os deles aqui, fazer uma parceria para o desenvolvimento de atletas com os outros Santos também, explorando a capacidade e tradição em revelar talentos, ajudando esses clubes com a marca do Santos, com conhecimento, sem a necessidade de investir muito dinheiro. E por quê não também ter produtos oficiais destes clubes aqui?
Imaginem camisas oficiais do Santos Laguna, Santos de Kingston (Jamaica) ou do Santos Cape Town sendo vendidas no site do Santos, dividindo parte dos lucros obviamente. Qualquer torcedor santista adoraria ter uma camisa ou um produto desses clubes para mostrar para os rivais o que significa o “orgulho que nem todos podem ter” (Desde que o preço das camisas não seja absurdo!).
O Santos talvez seja o único clube no mundo que tem a capacidade de ter “filiais” sem ter que comprar outros clubes, eles já existem e o torcedor santista poderia ter esse sentimento. O sentimento de que não tem mais apenas um time para torcer, eles tem um clube com vários times e uma marca mundial para se orgulhar. Por incrível que pareça, poucos se lembram disso como deveriam, simplesmente porque isso não é explorado como deveria.
Sem contar que quando começar o streaming internacional dos campeonatos nacionais e continentais (questão de pouco tempo), o Santos tem que estar preparado para “ganhar” a concorrência dos rivais nacionais e dos argentinos, internacionalmente a marca do Santos é maior que a de todos os brasileiros e apenas os dois maiores da Argentina conseguem se igualar. Mas isso vai deixar de acontecer se o Santos não for competitivo e não explorar a sua marca no mercado mundial, como fazem os gigantes da Espanha por exemplo, que tem quase 10 vezes o número de torcedores ao redor do mundo do que em seu próprio País.
4- Valorizar a marca do “Reino do Futebol” Sabem o que mais orgulha o torcedor santista além dos inúmeros títulos da equipe de futebol profissional?
A resposta é todos os outros títulos das outras categorias ligadas ao futebol. O futebol feminino tem que continuar sendo uma potência, o futsal masculino deveria ter um projeto vencedor novamente, o futsal feminino também está crescendo aos poucos, inclusive a Amandinha, brasileira e melhor jogadora do mundo por 6 vezes seguidas ganha em torno de 5mil reais por mês, olha que oportunidade para a marca do Reino do Futebol explorar! Temos que ter uma equipe sub-23 competitiva, não apenas para preparar os atletas para a transição para a equipe profissional com os torneios aqui no Brasil, mas principalmente para disputar amistosos e torneios internacionais, levando a marca do santos novamente para o resto do mundo. E até o Santos Tsunami (sim, futebol americano pode ser considerado um tipo de futebol) que o brasileiro adora e o torcedor também deveria poder acompanhar cada vez mais.
Claro que talvez não sejam modalidades lucrativas, mas com parcerias e patrocinadores seria sim possível trabalhar a marca do Reino do Futebol através dessas equipes também e aí que entra o item 5.
5- Plataformas de Streaming
Talvez ainda não seja possível fazer algo do tipo aqui no Brasil, por questões contratuais de direitos de transmissão principalmente, mas tenho certeza que esse é o futuro das transmissões, menos dependência das receitas de TV, etc.
Tecnicamente com certeza é possível, assim como a NBA tem o NBA League Pass, se fosse possível ter uma plataforma exclusiva para transmitir os jogos do Santos, principalmente sem depender de intermediários, poderíamos transmitir todas essas equipes para os assinantes do streaming que pode estar atrelado ao programa de sócio-torcedor. Seriam duas equipes de futebol profissional (masculino e feminino), o Santos B (Sub-23), duas equipes de futsal competitivas e uma de futebol americano, para assistir a qualquer momento através da Santos TV. No total seriam pelo menos 6 equipes, sem contar a base, além da possibilidade do plano mais caro ter o streaming dos “outros Santos” ou no mínimo do Santos Laguna que além de costumar brigar pelo título no campeonato mexicano também costuma disputar a CONCACAF Champions League e também os jogos do Santos-AP que é uma das principais equipes do Estado e disputa a série D do Campeonato Brasileiro e até a Copa do Brasil em alguns anos. É Santos que não acaba mais, para assistir, torcer, sofrer, vibrar e se orgulhar! Além claro das entrevistas e programas da Santos TV dentro da plataforma também.
Mesmo se a princípio não for possível a transmissão da equipe profissional de futebol, devido aos contratos atuais, poderia começar apenas com o streaming das outras equipes, o que ajudaria a viabilizar a formação das equipes de futsal, por exemplo, inclusive atraindo patrocinadores para uma parceria.
6- Investimento na equipe de acordo com o número de sócios-torcedores
Essa é a proposta mais polêmica, talvez não agrade a todos, principalmente aqueles torcedores e aqueles conselheiros que não entendem nada de gestão e usam o argumento de que “clube não é banco” e outros do tipo.
Mas sem dúvida é o que pode trazer mais retorno em termos de sócios, principalmente somado às outras ações. De forma simplificada, o clube define um valor máximo que vai utilizar para folha de pagamento (o ideal seria em torno da metade do que é atualmente), um valor que ainda seria o suficiente para o Santos estar entre as 10 maiores folhas de pagamento da Série A, ou seja, não iria cair para a série B se fizer tudo certo e tiver um trabalho profissional na montagem do elenco, mas também não iria ter um time para ser campeão nas principais competições (como já não tem). A partir deste ponto, o clube define um valor x de sócios para poder investir mais x em folha de pagamento no próximo ano e assim por diante… fazendo até uma demonstração para toda a torcida de quantos sócios-torcedores seriam necessários para ter uma equipe que briga por títulos nas principais competições que disputa.
Provavelmente se apenas essa e mais nenhuma das outras sugestões fossem feitas, já seria o suficiente para aumentar exponencialmente o número de sócio-torcedores e até o ticket médio, uma vez que, assim como o voto à distância, atinge em cheio o objetivo de engajamento do torcedor com o destino do clube. O torcedor vai poder sentir que realmente aquele dinheiro está fazendo toda a diferença para os resultados dentro de campo, mesmo que ele more longe e não possa assistir aos jogos no estádio. Hoje, com certeza o torcedor santista não tem esse sentimento.
7- Projetos Sociais
Nos planos mais caros, uma porcentagem vai para projetos sociais, sem ter a ver necessariamente com futebol, mas com a marca do Santos e dos patrocinadores do Santos. Ajudando a atrair não apenas os torcedores para os planos mais caros, mas também novos torcedores para o clube e patrocínios com contratos maiores.
8- Explorar plataformas de relacionamento com o torcedor Já existem startups, inclusive brasileiras, específicas para o mercado esportivo, como marketplace de experiências com ídolos dos clubes e plataformas de loyalty para o esporte, incluindo moeda, rede conveniada e marketplace.
9- Torneios de E-Sports entre os sócios-rei
Estamos vendo como os e-sports estão crescendo e inclusive o Santos já investe, por quê não fazer torneios online entre os sócios, para atrair principalmente os mais jovens? Com competições regionais, estaduais e nacionais. Premiações em dinheiro ou em pontos para serem trocados por outros benefícios como produtos oficiais e ingressos.
10- Torneios de futebol entre as embaixadas com final nacional na Vila Belmiro
Poderia ser organizado uma vez por ano um torneio com equipes de todas as embaixadas, apenas com sócios, no CT do Santos e com as finais na Vila Belmiro. Cada embaixada poderia realizar seletivas durante o ano para definir as suas equipes, entre os membros de cada embaixada, e apenas os sócios adimplentes a mais de 12 meses poderiam participar.
Talvez esses poderiam ser um ponto de virada na história do clube, tornando-se um dos programas de sócio-torcedor mais bem sucedidos do mundo e a principal fonte de receita do Santos, com o benefício intrínseco do fortalecimento da marca do clube novamente no cenário nacional e internacional.
Com certeza algumas sugestões tem um alto grau de complexidade, porém mais complexo ainda é tentar aumentar o número de sócios-torcedores, principalmente com um ticket médio que seja interessante para o clube, apenas com pedidos de ajuda no instagram, sem entregar o valor necessário para que os torcedores que moram longe tenham interesse. Entreguem valor e o torcedor não vai ter o sentimento de 27 reais jogados fora todo mês e sim o sentimento de 30, 40, 50, 80 ou até 150 reais por mês investidos no melhor entretenimento que existe para eles, a paixão pelo seu clube.
Matheus Almeida
Estudante de Marketing Esportivo e Gestão do Futebol
