Nas últimas semanas, temos visto discussões intermináveis sobre a eleição de dezembro do Santos. De um lado temos aqueles defensores do voto à distância (ou como diz o outro, do voto online), e de outro, aqueles resistentes à mudança, que não querem deixar o sócio forasteiro “apitar” na eleição do clube.
O argumento principal do grupo favorável ao voto à distância, tem como base a modernidade, o uso cada vez mais comum da Internet, o respeito ao associado de todas as localidades, a possibilidade de o clube aumentar seu programa de sócios e receitas, além das questões do distanciamento social em tempos de pandemia.
Vejam na matéria abaixo que o Santos possui cerca de 1.800 associados em todos os Estados do País.
Na nossa opinião, esses argumentos são consistentes, pois a sociedade vem utilizando amplamente a Internet nos últimos 20 anos, e está mais do que na hora de aposentar as boas e velhas urnas de madeira utilizadas desde 14/04/1912, justamente aquelas urnas que alguns, às vezes, depositam duas cédulas “meio sem querer”.
Falando daqueles contrários ao voto à distância: apesar de ser público e notório que há inconsistências no cadastro, também é sabido que o mercado oferece diversas ferramentas tecnológicas que possibilitam saber se o dono de determinado um CPF é, de fato, aquele nome registrado no cadastro.
Por isso, ficamos com uma percepção bastante negativa da coisa, fica uma impressão de que em vez de trabalharem para encontrar o melhor candidato (alguém que agrade a forasteiros e locais), as pessoas preferem ir por um outro caminho, no qual consideram ser mais fácil ter os “mesmos de sempre” concorrendo nas eleições, e paralelamente, criar obstáculos para a participação do Santista de longe.
Ou seja, no final da coisa, vale aquela frase proferida por aqui algum tempo atrás:
“O sócio pode pagar à distância, mas não pode votar à distância”.
Mas, como é sabido que esta postura (de ser contra o voto à distância) seria algo vexatório, tendo em vista seu caráter anacrônico e bairrista, qual o discurso que alguns podem vir a adotar, visando dar um ar um pouco mais “aceitável” ao discurso contrário ao voto à distância?
Que, na verdade, todos “querem e são favoráveis” ao voto à distância, mas existem alguns obstáculos. São eles:
1-Cadastro de sócios inconsistente e necessidade de realização de auditoria;
2-Encontrar um sistema à prova de falhas, cujo provedor ofereça uma caução em dinheiro, que serviria para indenizar o clube em caso de falhas ou problemas. (Obs. Na nossa live, o presidente disse que teve gente pedindo algo como R$ 200 milhões de reais para a coitada da empresa que apresentou o voto à distância ao CD).
3-O fato lamentado por alguns conselheiros, que relatam terem feito toneladas de requerimentos em prol do voto à distância (e sobre outros assuntos), sendo estes engavetados por aqueles responsáveis por respondê-los.
Bom. O que podemos responder a essas pessoas? Vamos lá:
1-Sobre o cadastro inconsistente:
Apesar de sabermos que a auditoria é o “mundo ideal”, consideramos inaceitável ficarem jogando a bola um para o outro (comitê gestor x conselho) com essa “ladainha” sobre o responsável por contratar a auditoria.
De um lado, falam que o presidente deve providenciar a auditoria. De outro, o presidente fala que o cadastro está “limpinho” e que não tem necessidade de gastar 200 mil reais em uma auditoria externa.
Enquanto isso, a pandemia está aí e dezembro (mês da eleição) se avizinha.
Curiosamente, muitos daqueles que se preocupam com as inconsistências no cadastro, não falam nada sobre o voto presencial (que utiliza o mesmíssimo cadastro).
Da mesma forma, não ouvimos nada sobre registro biométrico dos sócios, a fim de evitar eleitores “fake” aparecendo no dia da eleição.
Por conta dessa “lenga-lenga”, mesmo sabedores que a auditoria é a solução ideal, o que propomos como alternativa para tratar as inconsistências no cadastro?
Que o clube realize um recadastramento dos sócios através do site do Sócio Rei.
Através de um simples e barato recadastramento somente daqueles aptos a votar, com validação do CPF e nome dos sócios, o clube pode fazer uma peneira, impedindo de votar qualquer um que tenha informações inconsistentes.
Há empresas prestam serviços online, justamente quanto à validação de dados cadastrais pela internet, prevenindo fraudes e usuários fakes. Essas empresas recebem uma foto do RG ou CNH do usuário, e faz uma verificação rápida e completa sobre a acuracidade das informações.
Este recadastramento vale para qualquer modalidade de votação (presencial ou à distância), sendo uma medida que impediria essas denúncias de que o clube teve mais de 100 votos irregulares na última eleição.
Algo de suma importância para um clube dirigido por pessoas sérias.
2-Quanto ao sistema à prova de falhas, cujo provedor ofereça uma caução em dinheiro, que serviria para indenizar o clube em caso de falhas ou problemas.
Para este “brilhante” argumento, ficamos imaginando a Microsoft dando 1 real para cada falha do Windows, ou se esse negócio de R$ 200 milhões de caução é prática de mercado em algum lugar do mundo.
Além disso, se até o site da NASA foi invadido por hackers, conforme publicado no site Wikileaks, imagine o Santos FC encontrar um sistema à prova de falhas? Talvez no dia “30 de fevereiro”.
É por isso que as falhas são previstas e são constantemente corrigidas. Basta ver que o antivírus do seu computador sempre é atualizado. É um trabalho contínuo.
3-Quanto à questão dos requerimentos engavetados:
Qualquer profissional que trabalha no mercado corporativo sabe que e-mails servem fundamentalmente para formalizar aquilo que é tratado pessoalmente ou por telefone, e que o profissional que pensa que “mandando um e-mail” ele já fez sua parte, este profissional tende a ter vida curta nas empresas.
Da mesma forma os integrantes dos órgãos colegiados dos clubes em geral.
Essas pessoas deveriam saber que a atuação política, presencial (e por meio de reuniões virtuais) representam o principal fator de mobilização para “vender uma ideia” e que um protocolo de requerimento, nada mais é do que a formalidade que documenta toda a atuação prévia.
Vejam vocês que este humilde Blog teve uma conversa de 2 horas com o presidente do clube, sem ter protocolizado nenhum requerimento no “livrinho preto”.
Ou seja. No final, o que vale é a vontade de fazer e a proatividade.
Na noite desta segunda-feira 25 de maio, tivemos a satisfação de conversar por pouco mais de uma hora com o Walter Schalka, um Santista com muita experiência corporativa e histórico de participação na gestão do Presidente Luiz Álvaro.
Primeiramente agradecemos a todos que acompanharam a Live e nos enviaram perguntas. À medida do possível, procuramos transmitir ao Walter Schalka algumas dúvidas do nosso torcedor.
Também fazemos um agradecimento especial ao nosso convidado, que abrilhantou nosso espaço e que proporcionou uma live de alto nível.
Uma das principais mensagens deixadas pelo Walter Schalka refere-se à importância do sócio observar não só o nome dos candidatos, mas o PROJETO que está sendo apresentado. E o projeto passa também pelos nomes dos executivos, gestores e profissionais que estão ao lado do candidato, com a missão de fazer a virada na situação do nosso clube.
Não cabe mais o sócio votar só pela “cara” do candidato, ou pelo “Powerpoint” apresentado.
O que fará a virada no clube é um projeto de anos, que abrangerá vários presidentes, mas dentro de um mesmo PROJETO.
Lembramos a todos que “saber escolher os candidatos” representa um dos pilares deste Blog, conforme Manifesto publicado em 15/12/2019.
Não falaremos aqui neste Blog: “vote neste ou vote naquele”. Queremos apresentar ao Santista os caminhos para que ele mesmo possa escolher o melhor gestor para o clube. “O nosso Eduardo Bandeira de Mello”.
Assistam abaixo, na íntegra, a ótima conversa que tivemos com o Walter Schalka.
Primeiramente, o que é um Conselho Deliberativo (CD)? É o órgão de deliberação e orientação superior da Entidade, cabendo-lhe precipuamente fixar os objetivos e políticas previdenciais, e sua ação se exercerá pelo estabelecimento de diretrizes fundamentais e normas gerais de organização, operação e administração.
Diante da descrição acima, é fácil entender a importância do órgão dentro da estrutura do clube, principalmente, colaborando, fiscalizando o executivo e democratizando o ambiente administrativo, esportivo e social. Dentre as atribuições estão atos de homologação, nomeação, destituição, formação de comissões fiscais e de investigação, aprovação de balanços e orçamentos, regimento estatutário, etc;
No caso do SFC, o CD é formado por cerca de 300 membros Natos, Efetivos, Honorários e Eleitos, além dos suplentes. Os Eleitos representam 2/3 e os demais 1/3;
Após um breve resumo, é fácil concluir o alto grau de importância e relevância do Conselho na vida do clube, no entanto, da mesma forma que o Conselho pode contribuir, também pode conturbar as ações da entidade, afinal, por trás de cada membro, existe um ser humano com virtudes e defeitos e com base política para chegar até o órgão. A experiência de cada membro é a virtude principal e a base política, popularmente chamada de politicagem, é o que pode atrapalhar.
Outro ponto complexo, para o lado negativo, no SFC, é o alto número de membros no conselho deliberativo, que acaba, geralmente, legislando de maneira morosa e com debates intermináveis.
Como trazer o Conselho Deliberativo para o lado positivo e atuando em conjunto com os objetivos do associado? Na opinião do Blog, o órgão precisa modernizar, oxigenar o quadro, pulsar e tratar os assuntos sem nenhum tipo de ranço político e com agilidade.
Antes de mais nada, não existe fórmula mágica, existe metodologia e mudança de conceito. Como fazemos, habitualmente, o Blog não só aponta falhas, mas, sobretudo, apontamos sugestões, assim sendo, propomos as seguintes alterações:
Princípio da proporcionalidade: Não faz sentido o CD ter uma multidão lá dentro, hoje em torno de 300, sendo o SFC um dos grandes clubes com menor número de sócios. Por qual razão 300? Por qual razão 100 perpétuos? A quantidade de Conselheiros deve estar, diretamente, relacionada ao total de sócio adimplentes antes de cada ciclo eleitoral;
Propomos reduzir a quantidade de cadeiras no CD para 0.10% do número de sócios aptos ao voto antes de cada eleição, considerando um número mínimo de 30 cadeiras e máximo de 150; Neste principio, hoje, teríamos 30 cadeiras;
Os Natos, Efetivos, Honorários já existentes teriam o seu direito preservado, mas as categorias seriam cessadas deste ponto em diante;
Democratização e volatilidade: Hoje um membro do CD é considerado eleito, no entanto, isso é controverso, pois não há eleição direta para tal. A eleição é da chapa ligada ao candidato a presidência do executivo, assim sendo, na prática, seria muito mais correto considerar o conselheiro nomeado e não eleito, pois a chapa é quem escolhe dentro dos membro quem serão os “eleitos”, suplentes e descartados.
Propomos abolir as chapas. Eleição direta para cada membro do CD e sem direito a reeleição, ou seja, exerceu um mandato num ciclo, descansa no próximo ciclo; Chega de “conselheiro” de carreira;
Qualificar e não quantificar: Um órgão tão importante não pode ser formado sem critérios de capacitação. Hoje, as chapas são formadas, geralmente, por grupos políticos, amigos e amigos dos amigos, salvo raras exceções;
Propomos exigência mínima de terceiro grau completo e/ou algum curso de gestão esportiva (em instituição homologada), para que um candidato a membro do CD esteja apto a concorrer ao órgão;
Tais mudanças tornariam o órgão moderno, capacitado e livre de conspiração política;
Dando prosseguimento à proposta do nosso Blog, de dar voz à coletividade santista, publicamos a seguir um excelente material disponibilizado pelo amigo Matheus Almeida com sugestões de melhoria do Sócio Rei.
Boa leitura!
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Sabemos que o Santos vem tentando aumentar a sua base de sócios, dizem que a meta seria 100 mil, a verdade é que hoje tem apenas 25 mil, o que significa 0,5% do total da sua torcida. Mesmo o número de 100 mil ainda seria 2%, quando clubes como o Benfica tem 250 mil sócios, ou 5% do total de torcedores, que seria praticamente o mesmo número de torcedores do Santos. Portanto, a pergunta que fica é: Se o Benfica pode, por que o Santos, que tem uma marca tão forte quanto, não pode ter esse número também? E pior, por que o Santos tem 10 vezes menos esse número? Existem algumas respostas para isso, a primeira é a diferença econômica entres os dois Países, mas isso não justifica o Santos não ter pelo menos 5% de sócios ou será que mais de 95% da torcida santista não tem condições de pagar a mensalidade? Além de falta de atrativos do plano atual do programa Sócio-Rei, o fato da maior parte desses torcedores do Benfica estarem em Lisboa, enquanto a maior parte da torcida santista, pelo menos 90% não está em Santos, é o maior fator para essa diferença.
Portanto, só existe um jeito de conseguir aumentar o número de sócios de forma gradual até um dia chegar a esse número. Reformular o plano de Sócio-Rei pensando também no torcedor que mora longe da Vila e longe de São Paulo.
A página do Instagram @Santosplay fez uma postagem perguntando exatamente o motivo do número de sócios em outros Estados ser tão baixo e as respostas foram o que me motivaram a escrever essas sugestões para a reformulação do plano:
Percebe-se que, em geral, apenas ajudar o clube não é um motivo que faça o torcedor querer associar-se.
O clube vem abaixando os valores, a ponto de estar praticamente se humilhando, na tentativa de aumentar o número de associados e parece que isso é apenas para poder mostrar esse número no final do mandato, esse ano, uma vez que com um ticket médio tão baixo, por mais que aumente o número de sócios a receita total com o programa não vai aumentar tanto assim.
O que o Santos precisa não é abaixar o valor e sim, criar valor. Reformular totalmente o programa e para isso principalmente ouvir o torcedor, fazer elesentir-se parte integrante do sucesso e do destino do clube, esse é o segredo.
Sugestões para o programa Sócio-Rei:
1- Implantar o voto à distância
Essa é a mais óbvia e essencial, extremamente necessário e urgente para o interesse do torcedor que mora longe de Santos e da Capital, em ser sócio. O voto à distância para os sócios seria o mínimo para o programa ser levado a sério por um número maior de torcedores, mas o torcedor sabe o que impede.
2- Melhorar a comunicação sobre a rede de benefícios
A maioria dos torcedores diz que o único benefício é o desconto nos ingressos, e que portanto, para quem mora longe não vale a pena ser sócio. Existem outros benefícios com redes conveniadas, mas a maioria dos torcedores não sabe disso.
3- Fazer parcerias com os “outros Santos” Acho que eu não preciso dizer o tamanho da marca do Santos. São 39 clubes no mundo todo com o nome em homenagem ao clube, sim a maioria amadores ou semi-profissionais, mas também existem clubes profissionais, inclusive o Santos Laguna é um dos principais clubes do México com mais de 6 milhões de torcedores.
Além do Santos Laguna, tem o Santos de Guápiles (Costa Rica) e o Santos do Amapá com equipes importantes em suas regiões e o Santos de Angola e Santos Cape Town atualmente sem grande destaque, mas que já tiveram o seu espaço em seus Países (Angola e África do Sul). Existe o potencial para explorar a marca do Santos nesses lugares, que somados tem uma população, como a do Brasil, com aproximadamente 200 milhões de habitantes, sem falar dos outros Países como Jamaica, Guiana, etc.
Por que nunca foram feitas ações de marketing envolvendo esses clubes? Talvez porque precise de dinheiro e o retorno não seja o esperado. Ok, mas a ação não é apenas para os torcedores de lá e sim para os nossos torcedores daqui. Temos que explorar mais isso, fazer uma parceria principalmente com o Santos Laguna-MEX que tem uma excelente estrutura, ter os nossos produtos oficiais lá e os deles aqui, fazer uma parceria para o desenvolvimento de atletas com os outros Santos também, explorando a capacidade e tradição em revelar talentos, ajudando esses clubes com a marca do Santos, com conhecimento, sem a necessidade de investir muito dinheiro. E por quê não também ter produtos oficiais destes clubes aqui?
Imaginem camisas oficiais do Santos Laguna, Santos de Kingston (Jamaica) ou do Santos Cape Town sendo vendidas no site do Santos, dividindo parte dos lucros obviamente. Qualquer torcedor santista adoraria ter uma camisa ou um produto desses clubes para mostrar para os rivais o que significa o “orgulho que nem todos podem ter” (Desde que o preço das camisas não seja absurdo!).
O Santos talvez seja o único clube no mundo que tem a capacidade de ter “filiais” sem ter que comprar outros clubes, eles já existem e o torcedor santista poderia ter esse sentimento. O sentimento de que não tem mais apenas um time para torcer, eles tem um clube com vários times e uma marca mundial para se orgulhar. Por incrível que pareça, poucos se lembram disso como deveriam, simplesmente porque isso não é explorado como deveria.
Sem contar que quando começar o streaming internacional dos campeonatos nacionais e continentais (questão de pouco tempo), o Santos tem que estar preparado para “ganhar” a concorrência dos rivais nacionais e dos argentinos, internacionalmente a marca do Santos é maior que a de todos os brasileiros e apenas os dois maiores da Argentina conseguem se igualar. Mas isso vai deixar de acontecer se o Santos não for competitivo e não explorar a sua marca no mercado mundial, como fazem os gigantes da Espanha por exemplo, que tem quase 10 vezes o número de torcedores ao redor do mundo do que em seu próprio País.
4- Valorizar a marca do “Reino do Futebol” Sabem o que mais orgulha o torcedor santista além dos inúmeros títulos da equipe de futebol profissional?
A resposta é todos os outros títulos das outras categorias ligadas ao futebol. O futebol feminino tem que continuar sendo uma potência, o futsal masculino deveria ter um projeto vencedor novamente, o futsal feminino também está crescendo aos poucos, inclusive a Amandinha, brasileira e melhor jogadora do mundo por 6 vezes seguidas ganha em torno de 5mil reais por mês, olha que oportunidade para a marca do Reino do Futebol explorar! Temos que ter uma equipe sub-23 competitiva, não apenas para preparar os atletas para a transição para a equipe profissional com os torneios aqui no Brasil, mas principalmente para disputar amistosos e torneios internacionais, levando a marca do santos novamente para o resto do mundo. E até o Santos Tsunami (sim, futebol americano pode ser considerado um tipo de futebol) que o brasileiro adora e o torcedor também deveria poder acompanhar cada vez mais.
Claro que talvez não sejam modalidades lucrativas, mas com parcerias e patrocinadores seria sim possível trabalhar a marca do Reino do Futebol através dessas equipes também e aí que entra o item 5.
5- Plataformas de Streaming
Talvez ainda não seja possível fazer algo do tipo aqui no Brasil, por questões contratuais de direitos de transmissão principalmente, mas tenho certeza que esse é o futuro das transmissões, menos dependência das receitas de TV, etc.
Tecnicamente com certeza é possível, assim como a NBA tem o NBA League Pass, se fosse possível ter uma plataforma exclusiva para transmitir os jogos do Santos, principalmente sem depender de intermediários, poderíamos transmitir todas essas equipes para os assinantes do streaming que pode estar atrelado ao programa de sócio-torcedor. Seriam duas equipes de futebol profissional (masculino e feminino), o Santos B (Sub-23), duas equipes de futsal competitivas e uma de futebol americano, para assistir a qualquer momento através da Santos TV. No total seriam pelo menos 6 equipes, sem contar a base, além da possibilidade do plano mais caro ter o streaming dos “outros Santos” ou no mínimo do Santos Laguna que além de costumar brigar pelo título no campeonato mexicano também costuma disputar a CONCACAF Champions League e também os jogos do Santos-AP que é uma das principais equipes do Estado e disputa a série D do Campeonato Brasileiro e até a Copa do Brasil em alguns anos. É Santos que não acaba mais, para assistir, torcer, sofrer, vibrar e se orgulhar! Além claro das entrevistas e programas da Santos TV dentro da plataforma também.
Mesmo se a princípio não for possível a transmissão da equipe profissional de futebol, devido aos contratos atuais, poderia começar apenas com o streaming das outras equipes, o que ajudaria a viabilizar a formação das equipes de futsal, por exemplo, inclusive atraindo patrocinadores para uma parceria.
6- Investimento na equipe de acordo com o número de sócios-torcedores
Essa é a proposta mais polêmica, talvez não agrade a todos, principalmente aqueles torcedores e aqueles conselheiros que não entendem nada de gestão e usam o argumento de que “clube não é banco” e outros do tipo.
Mas sem dúvida é o que pode trazer mais retorno em termos de sócios, principalmente somado às outras ações. De forma simplificada, o clube define um valor máximo que vai utilizar para folha de pagamento (o ideal seria em torno da metade do que é atualmente), um valor que ainda seria o suficiente para o Santos estar entre as 10 maiores folhas de pagamento da Série A, ou seja, não iria cair para a série B se fizer tudo certo e tiver um trabalho profissional na montagem do elenco, mas também não iria ter um time para ser campeão nas principais competições (como já não tem). A partir deste ponto, o clube define um valor x de sócios para poder investir mais x em folha de pagamento no próximo ano e assim por diante… fazendo até uma demonstração para toda a torcida de quantos sócios-torcedores seriam necessários para ter uma equipe que briga por títulos nas principais competições que disputa.
Provavelmente se apenas essa e mais nenhuma das outras sugestões fossem feitas, já seria o suficiente para aumentar exponencialmente o número de sócio-torcedores e até o ticket médio, uma vez que, assim como o voto à distância, atinge em cheio o objetivo de engajamento do torcedor com o destino do clube. O torcedor vai poder sentir que realmente aquele dinheiro está fazendo toda a diferença para os resultados dentro de campo, mesmo que ele more longe e não possa assistir aos jogos no estádio. Hoje, com certeza o torcedor santista não tem esse sentimento.
7- Projetos Sociais
Nos planos mais caros, uma porcentagem vai para projetos sociais, sem ter a ver necessariamente com futebol, mas com a marca do Santos e dos patrocinadores do Santos. Ajudando a atrair não apenas os torcedores para os planos mais caros, mas também novos torcedores para o clube e patrocínios com contratos maiores.
8- Explorar plataformas de relacionamento com o torcedor Já existem startups, inclusive brasileiras, específicas para o mercado esportivo, como marketplace de experiências com ídolos dos clubes e plataformas de loyalty para o esporte, incluindo moeda, rede conveniada e marketplace.
9- Torneios de E-Sports entre os sócios-rei
Estamos vendo como os e-sports estão crescendo e inclusive o Santos já investe, por quê não fazer torneios online entre os sócios, para atrair principalmente os mais jovens? Com competições regionais, estaduais e nacionais. Premiações em dinheiro ou em pontos para serem trocados por outros benefícios como produtos oficiais e ingressos.
10- Torneios de futebol entre as embaixadas com final nacional na Vila Belmiro
Poderia ser organizado uma vez por ano um torneio com equipes de todas as embaixadas, apenas com sócios, no CT do Santos e com as finais na Vila Belmiro. Cada embaixada poderia realizar seletivas durante o ano para definir as suas equipes, entre os membros de cada embaixada, e apenas os sócios adimplentes a mais de 12 meses poderiam participar.
Talvez esses poderiam ser um ponto de virada na história do clube, tornando-se um dos programas de sócio-torcedor mais bem sucedidos do mundo e a principal fonte de receita do Santos, com o benefício intrínseco do fortalecimento da marca do clube novamente no cenário nacional e internacional.
Com certeza algumas sugestões tem um alto grau de complexidade, porém mais complexo ainda é tentar aumentar o número de sócios-torcedores, principalmente com um ticket médio que seja interessante para o clube, apenas com pedidos de ajuda no instagram, sem entregar o valor necessário para que os torcedores que moram longe tenham interesse. Entreguem valor e o torcedor não vai ter o sentimento de 27 reais jogados fora todo mês e sim o sentimento de 30, 40, 50, 80 ou até 150 reais por mês investidos no melhor entretenimento que existe para eles, a paixão pelo seu clube.
Matheus Almeida
Estudante de Marketing Esportivo e Gestão do Futebol
Encerramos há pouco mais uma “Live” do nosso canal. O convidado da vez foi Pedro Luiz Nunes Conceição, que, gentilmente, atendeu o nosso convite e prestigiou o nosso Blog, assim como todos frequentadores do Blog e do nosso canal no Youtube.
Pedro Nunes foi diretor de futebol em 2010/2011 e membro do CG em 2012/2013, época de diversos triunfos em nossa história recente, sendo o Tri Campeonato da Libertadores o mais importante deles, a principal conquista deste século.
Diversos temas foram abordados ao longo do programa, como a sua história no clube, as negociações de Ganso e Neymar, ambiente político, atuação do Conselho Deliberativo na evolução ou involução do clube, avaliação dos pré candidatos e dos últimos presidente, desde Samir e, claro, não poderia faltar assuntos atuais, como o voto à distância;
Obviamente, não foi possível falar de tudo, mas vários itens relevantes foram abordados;
Esperamos que os leitores do Blog gostem, segue abaixo o link da #BSS Live 02:
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A exemplo do trabalho realizado por conceituados jornalistas, que se dedicam a debater o Santos com pré-candidatos, conselheiros, e pessoas ligadas à administração e política do clube, este humilde blog, através de seus administradores, conseguiu trazer ao debate uma das principais figuras políticas do clube, seu atual Presidente.
Quem acompanha este blog sabe que somos opositores àquilo que julgamos negativo ou prejudicial ao clube, e que já fizemos inúmeras críticas ao Peres e à sua gestão, mas isso não impede fazermos um debate civilizado e amistoso com o Presidente. Afinal, estávamos recebendo alguém em nossa casa, e os princípios da educação e bons costumes (que aprendemos em casa), ensinam que visitas são tratadas com dignidade e urbanidade.
Somos gratos aos amigos que acompanharam a Live, inclusive aqueles que nos criticaram. Certamente procuraremos observar os feedbacks, de modo a corrigir falhas e aprimorar eventuais pontos fracos.
Somos gratos ao Presidente, que aceitou o nosso convite, e ficamos felizes em tê-lo ouvido falar que acompanha o que falamos aqui no Blog.
Não somos jornalistas, não temos cursos de “media training”, mas fazemos esse trabalho voluntário com boa vontade e sempre observando os princípios que norteiam este Blog.
Não queremos cargos ou empreguinhos no clube. Não somos apoiadores de nenhuma chapa ou candidato. Não somos das altas castas do clube. Somos torcedores e sócios. Só isso.
Deixamos o espaço aberto para eventuais direitos de resposta àqueles que se sentiram prejudicados com alguma colocação feita na Live.
Aos amigos que nos questionaram a esse respeito, informamos que não podíamos divulgar a Live com antecedência, pois estávamos sujeitos a imprevistos que poderiam impedir sua realização, o que seria algo ruim para a nossa imagem.
O “jogo de xadrez” nos mostrava que o melhor movimento era justamente aguardar a coisa acontecer, para só depois divulgar. Contamos com a compreensão de todos.
Reforçamos o convite para todos assistirem aos vídeos no nosso canal do Youtube. São vídeos que tratam de curiosidades históricas do clube.
