Capacidade, média de público e ociosidade em 2024 dos principais estádios e arenas do Brasil:

  • Allianz Parque: 43.713 lugares, média de 36.374 e ociosidade de 16,8%.
  • Arena da Baixada: 42.372, 25.384 e 40,1%.
  • Arena Grêmio: 55.396, 24.950 e 55,0%.
  • Arena MRV: 45.000, 34.286 e 23,8%.
  • Beira-Rio: 50.842, 27.752 e 45,4%.
  • MorumBis: 66.795, 46.186 e 30,9%.
  • Neo Química: 49.205, 41.259 e 16,2%.

Quando vemos isso, fica claro que Allianz Parque e Neo Química Arena, mesmo com ociosidades altas considerando as melhores médias internacionais, são os estádios/arenas melhor dimensionados ou aproveitados. E aí está o x da questão.

Não adianta haver muitos lugares disponíveis se boa parte deles estiver desocupada. O custo de manutenção pesa proporcionalmente mais nessa situação. O Santos FC deve se inspirar nos bons exemplos de outros mercados para reduzir a ociosidade ao mínimo na Nova Vila. Na premier league 2023-24, falando de clubes da metade de baixo da tabela, e não dos principais, o Everton, por exemplo, teve ociosidade de 1,3% em Goodison Park. O rebaixado Burnley 3,8% em Turf Moor. Na Bundesliga, o campeão Bayer obteve 0,8% na BayArena. É o normal, independentemente de posição na tabela.

O que é essencial para isso? Saber balancear bem os preços dos ingressos, conhecendo o perfil de associados e torcedores, com espaço para ao menos 20% a preços populares. Trabalhar bem o marketing, com venda antecipada. O Palmeiras comercializa o Passaporte Allianz, equivalente às cativas, em planos anuais embutindo os valores dos ingressos para todo o ano, além de experiências atrativas para o “match-day”. Atuar em parceria com as autoridades locais para resolver questões de mobilidade urbana, facilitando o acesso. Oferecer conforto e serviços de qualidade dentro do estádio. E outra medida fundamental: reduzir a cota de convites a, no máximo, 10% da carga, restringindo-a aos patrocinadores, o que é tradicional na indústria de eventos. Percentuais de 40%, como vimos na 1a partida da final do Paulistã 2024 na Vila, ou cerca de 30% na semifinal na Neo Química, são inviáveis..

Os sócios, especialmente os que gastam mais e/ou mais assíduos, e a torcida pagante têm de ser privilegiados, jamais os convidados sob critérios nada transparentes que impactam negativamente na arrecadação e no lucro. E, como se não bastasse, muitos com benefícios que geram custos desnecessários e frequentemente excessivos.

Tudo isso, sabe-se bem, exige gestão profissional. Que o Santos FC, com a Nova Vila operada pela WTorre, prepare-se para isso.

By Henrique Farinha

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Quem me acompanha sabe quantas vezes reiterei: o único projeto viável de novo estádio para o Santos FC era na Vila.

Surgiram os boatos de que poderia ser no Saboó ou no Valongo e listei os empecilhos. Muita gente se irritou, trouxe informações de outras fontes, e tudo bem. Mas o fato é que Marcelo Teixeira confirmou ontem, 27/05/24, no BandSports o projeto com a WTorre na Vila.

É apenas a vitória da lógica e da realidade de mercado sobre o populismo, o voluntarismo e as armadilhas do ego. O Santos, que não dispõe de recursos, pode fazer um estádio para 30 mil lugares sem comprometimento de caixa em um terreno que é seu. No Saboó e no Valongo isso não seria possível.
Ahhh, mas precisamos ter um estádio para 1 milhão de pessoas! Ahhh, para 30 mil pessoas é um retrocesso!… Ahhh, precisa ser em São Paulo, senão não serve! Isso não passa de egotrip. Retrocesso é se amarrar a um com no máximo metade dessa capacidade. E o mais importante não é construir o maior estádio da galáxia, e sim um moderno com o menor investimento e a mais baixa ociosidade possíveis para ser rentável. Não adianta manter um estádio para 60 mil pessoas, por exemplo, e verificar 34% de ociosidade como a do MorumBis no Brasileiro de 2023. O custo de manutenção “engole” boa parte do lucro.

Por fim, construir em São Paulo, além da quebra do vínculo histórico com a cidade que lhe empresta o nome e na qual está a origem do clube, exigiria interesse, investidor e recursos. Que simplesmente inexistem. Em todos esses anos, não surgiu uma viva alma sequer apresentando outra proposta e a tão necessária grana na mesa.

A Nova Vila será uma conquista e tanto. Chega de debates estéreis. Precisamos nos unir em torno dela, que representará um salto qualitativo enorme em termos patrimoniais e de potencial de geração de receitas.

By Henrique Farinha

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“Atitude” e “calor” foram as tradicionais “muletas” usadas por Carille na coletiva após Amazonas 1×0 Santos. Um resumo completo e acabado da acomodação típica em nosso futebol.

Aparentemente, falta a percepção de que o time, apesar de ainda estar no G4 do BrasileiraoB, mostra um futebol para lá de pobre. Taticamente confuso no momento ofensivo e disperso no defensivo, com linhas espaçadas e sem quaisquer movimentações treinadas ou jogadas ensaiadas. Os jogadores estão sempre dissociados. Não há aproximações. Esse foi o retrato das quatro primeiras rodadas.

Ahhh, mas o Carille é assim mesmo, ele não propõe jogo!… Posso parecer rude com quem pensa dessa forma, apesar de não ser minha intenção, porém isso não tem absolutamente nada a ver com ser propositivo ou reativo. É apenas consequência da filosofia tradicional das últimas gerações de treinadores brasileiros. Arruma-se a “casinha” e se deixa o resto por conta dos próprios atletas. Como se Pelé, Tostão, Rivellino, Jairzinho e tantos outros gênios da minha infância e adolescência ainda desfilassem em nossos gramados. Como se Neymar estivesse no clube e bastasse “jogar a bola no diferente” para resolver, a exemplo do que fazia Muricy. Como se os grandes talentos não estivessem na Europa. Compactação de linhas? Intensidade? Coisa de gente chata, afinal ver o Amazonas vencer pela primeira vez na história na Série B é “normal”, não é mesmo? Após as chegadas de Sampaoli e JJ em 2019, que abriram as portas para uma legião de estrangeiros, houve evolução tática e a cobrança de resultados se associa cada vez mais à de desempenho. E isso não está ligado ao modelo de jogo do treinador, e sim a como ele se desenvolve em campo. Equipes reativas e de transição rápida podem oferecer um futebol interessante, desde que se veja variações e ele seja adequado ao elenco disponível. Luís Zubeldía, por exemplo, argentino que jamais trabalhara aqui, chegou em meio à temporada e, em menos de uma semana, fez do São Paulo um time muito mais competitivo do que era com o local Thiago Carpini. Não é um estilo propositivo, no entanto vê-se o resultado dos treinamentos da semana a cada partida, além de alterações que não são apenas trocas de volante por volante ou lateral por lateral.

Carille teve tempo mais do que suficiente para implantar seu sistema. Cinco meses com pré-temporada completa. Participou das contratações e inclusive indicou várias. Ele já mostrou poder mais em 2021, quando não se amarrou às próprias convicções. Quando as retomou no ano seguinte, acabou pressionado e caiu. O boicote de Edu Dracena esteve longe de ser a única causa.

Não se imagina um Santos jogando como nos anos 1960, todavia também não se quer um em toada similar à de 2023. Dá para ser bem melhor.

By Henrique Farinha

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Com relação ao aumento da dívida do Santos com o Cuiabá no balanço do Santos FC de 31/12/2023 em comparação ao de 31/12/2022, ela não se refere a João Lucas. Ele teve 70% dos direitos adquiridos em 08/12/2022 e, portanto, seu valor foi incluído no balanço de 31/12/2022.

Já Joaquim teve 60% dos direitos comprados em 07/02/2023. Portanto, o que aparece no balanço de 31/12/2023 é a soma das pendências dos dois atletas. Fontes do clube mato-grossense confirmam essa informação. Assim sendo, a má notícia é que, caso o Santos negocie Joaquim na janela de meio de ano, terá de usar parte do montante obtido para quitar a respectiva dívida.

Notas do Santos FC sobre a contratação dos atletas, por conseguinte, a linha temporal:

https://www.santosfc.com.br/lateral-joao-lucas-e-o-novo-reforco-do-santos-fc/

https://www.santosfc.com.br/santos-fc-contrata-zagueiro-joaquim-do-cuiaba/

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